防控疫情、有序復工,陜文投集團在行動!

2020-03-04 來源:集團黨委宣傳部
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新冠肺炎疫情是新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。疫情發生以來,陜文投集團按照省委、省政府安排部署,在省委宣傳部的指導下,全力貫徹落實疫情防控各項工作。1月27日,在陜文投集團黨委緊急召開的專題會議上,集團黨委書記、董事長王勇強調:“疫情就是命令、防控就是責任。各單位要切實增強貫徹落實中省決策部署的政治自覺、思想自覺和行動自覺,堅決做到守土負責、守土盡責,全力做好疫情防控各項工作。”這次會議傳達了中省疫情防控重要會議精神,就集團切實做好疫情防控進行了周密部署,全集團迅速行動起來。為全力開展疫情防控工作,減少疫情對集團經營造成的損失,陜文投人積極主動、創新開展各項工作,在不同的地點、不同的崗位,為打贏這場沒有硝煙的阻擊戰貢獻著自己的一份力量。

迅速行動

織密筑牢疫情防控防線

春節放假前,陜文投集團就對疫情防控和安全生產做出專項安排,集團有關領導還組織開展了現場督導檢查,在持續了解疫情蔓延情況的同時,不斷提出明確要求,狠抓工作落實。1月27日,陜文投集團成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組,集團黨委書記、董事長王勇任組長,集團黨委副書記、總經理盧濤任副組長,黨委副書記李成硯任副組長兼辦公室主任。集團所有下屬公司均按要求成立疫情防控組織機構,全面開展各項疫情防控工作。

 迅速關停營業場所。按照疫情防控要求,陜文投迅速關閉集團所屬景區、影城、商場、酒店、餐飲等經營場所,延安棗園文化廣場、照金國際滑雪場和薛家寨景區、韓城古城歷史文化街區、安康瀛湖景區、黃帝陵中華始祖堂以及曼蒂廣場、金鷹曲江店以及全省13家文投影城全部暫停營業。

 迅速建立報告監測機制。陜文投集團建立了專門溝通機制和報送流程,全面摸排返湖北探親、旅游以及與湖北籍親友接觸的人員,春節期間離市出省出國(境)人員及其他干部員工的有關狀況,切實摸清底數、迅速掌握實情,嚴格執行日報告、零報告,全面摸排,確保不漏一人。

迅速開展消殺作業。制定辦公場所消殺作業規程,嚴格落實辦公區域封閉化管理制度,對辦公場所、電梯、通道、員工宿舍、衛生間等區域嚴格落實“一日四消”要求,實行辦公場所出入登記和測量體溫。

迅速儲備防控物資。防疫物資不僅關乎一線干部員工的生命健康,更是做好復工準備的必備品。疫情發生后,醫用口罩、75%濃度酒精、84消毒液等防疫物資極為緊缺。集團疫情辦經過多方協調聯絡,將500余件消殺物品、3000余個醫用防護口罩迅速采購到位,并在第一時間向一線員工及值班人員配發。

迅速制定值班值守制度。制定24小時疫情防控值班值守制度,集團及各子公司班子成員在崗帶班,落實專人專責信息統計報備,確保上下之間、部門之間聯系暢通,特殊時期各項重要工作推進不受影響。

迅速開展宣傳教育工作。通過集團微信公眾號、工作溝通群等,持續不斷刊發集團及各板塊公司疫情防控動態信息,持續不斷向員工推送疫情防控知識,傳播正能量。

截至目前,全集團未出現新冠肺炎確診或疑似病例,2000多名員工身體狀況一切正常。

疫情大考

用責任彰顯文化國企擔當

疫情發生以來,旅游、餐飲、娛樂、零售等線下服務業受到嚴重打擊,收入幾乎是斷崖式下跌。陜文投集團所屬景區以及影城、商場、酒店、餐飲等經營場所,一季度經營收入同比2019年至少下降65%。

“不能有一位消費者產生投訴,不能讓一位消費者蒙受經濟損失,更不能有一位消費者在這里感染新冠肺炎”。這是照金公司董事長、總經理高永才對景區運營提出的要求,也是照金文旅向每一位消費者的鄭重承諾。春節前,照金國際滑雪場接待游客量和旅游收入同比大幅增長。疫情發生后,照金國際滑雪場、照金書院酒店和照金青年旅社自1月24日起就對外發布暫停營業公告,對已購票和預訂的游客無條件全額退款,采取同樣措施的還有延安棗園文化廣場、韓城古城文化街區、安康瀛湖景區以及文投國際影城。其中,照金書院酒店及青年旅社退訂損失10余萬元,韓城文淵閣酒店退訂損失17.6萬元,安康瀛湖酒店退訂損失達30余萬元,照金國際滑雪場退票100余萬元,文投國際影城退票近8000張30余萬元。

不僅如此,為向疫情防控一線“最可愛的人”致敬,陜文投集團面向全國醫務工作者,推出文旅優惠活動。自恢復營業起至2020年12月31日,全國醫務人員可免費游覽安康瀛湖景區(含乘坐旅游班船)、照金薛家寨景區、照金國際滑雪場、照金彩虹親子樂園、黃帝陵中華始祖堂,以及觀看紅秀《延安 延安》、4D巨幕電影《阿良的長征》。

 “請你們放心,我們一定不抽貸、不斷貸、不壓貸。”在接到文投擔保公司的業務回訪電話后,西安磐石科技公司的龍總終于放下了懸著的心。疫情使公司陷入了暫時的經營困難,他說沒想到文投擔保公司會第一時間主動聯系我們,這下沒有后顧之憂了。在疫情發生后,文投擔保公司通過電話、網絡等辦公方式,主動聯系在保客戶,關注在保企業及新客戶的融資需求,保障融資服務平穩過渡。對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業的在保企業,特別是小微企業,主動協調銀行做好續保、續貸工作。對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的,積極協調銀行做好展期或續貸工作,幫助企業渡過難關 。

文投國貿通過多方努力,積極協調上下游供應鏈與流通網絡,籌措醫用手套1000雙,以及醫用防護服、醫用口罩等物資,捐贈給武漢市中心醫院。受疫情影響,陜文投所屬金鷹曲江店“金鷹超市”面臨著上游供貨市場價格上漲、物流運輸緊張等諸多困難,他們堅持把“保供應、穩物價、惠民生”作為當下的首要任務,千方百計保證貨源充足,保證平價銷售,保障顧客生命健康,盡最大努力滿足周邊群眾日常生活采購。陜文投集團廣大黨員、員工積極響應黨中央號召,自愿捐款18.1萬元,表達對疫情防控工作的支持。

有序復工

全力保障完成全年目標任務

疫情的沖擊是短期的,我們只要堅定信心,變壓力為動力,就能化危為機。王勇董事長在集團應對疫情工作專題會上強調,要按照“任務不減、目標不變、標準不降”的要求,堅持一手抓疫情防控各項措施落實,一手抓有序推進復工各項準備工作,全力減少疫情的不利影響,為實現全年目標任務打下良好基礎。

為全面做好疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”,2月3日起,全集團實行網上辦公。各單位通過建立釘釘學習群等方式開展研討交流、謀劃工作,深入分析不同業務板塊面臨形勢和問題,進一步研究采取的對策和措施,提前做好相關準備工作提早進入工作狀態,力爭把疫情帶來的損失和不利影響降到最低。集團領導先后主持召開視頻會議30余場,研究部署各單位創新發展和重點項目推進事宜。集團相關部門督導各單位形成年度目標任務分解方案、恢復營業預案、制定周工作計劃等,推動各項工作任務落實落細。

截至2月27日,陜文投安康文旅、榆林文旅、照金公司、延安公司及我省重大文化項目陜西考古博物館,按照屬地管理原則有序復工。安康文旅制定了建設項目復工階段防疫防控專項方案,根據公司業務開展需要,部分干部員工已于2月12日首批返崗,其他員工實行居家網上辦公,并對建設中的項目工地和辦公區采取封閉式管理。榆林文旅按照當地復工返崗的有關要求,統一安排非榆林籍返崗人員到指定醫院進行體檢,體檢正常后方可上班。鑒于疫情帶來的不利影響,榆林文旅多次召開會議就公司運營管理、項目建設、宣傳營銷等事項進行深入研究,制定切實有效的措施,全力保障重大項目復工。照金公司先后召開多次視頻會議,組織中層以上干部就照金精品酒店、青旅產權式公寓、牧場花海代建項目的規劃設計方案、工作推進計劃等開展頭腦風暴。為疫情過后迅速啟動旅游市場,加快照金旅游產業恢復發展,結合照金春季的自然資源特色,以“陜西人游陜西,照金旅游健康行”為主題,策劃“2020照金踏青賞花季”等活動。

陜文投云文旅中心通過陜西文化旅游網和智游陜西APP,匯集黃帝陵、乾坤灣等全省20余家景區和紅秀《延安 延安》等演藝項目,在疫情防控期間開啟線上票務預售,推出特惠票,在疫情結束后可在有效期內使用。西部傳媒金色股份開啟遠程服務,充分利用城市智慧云亭,向廣大市民做防疫公益宣傳,在嚴格保證清潔消毒及疫情防控的基礎上為客戶正常提供上下刊服務。西部傳媒數字公司以視頻方式,助力西咸新區開展“西咸新區絲路經濟帶能源金融貿易區招商引資‘云簽約’儀式”。

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨,我們堅信,疫情終將被擊退。疫情過后,文化產業必將迎來新的發展機遇,陜文投將不斷深化改革,在轉型升級中激發內生動力,做亮影視生產、做優文化旅游、做強文化金融、做精文化創意,全力保障年度目標任務的完成,在文化產業高質量發展的道路上取得更大成績,為我省文化產業發展貢獻新的力量。